自2012年起，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模逐漸增長的態(tài)勢較為明朗，從2012年的9500億，之后逐年遞增，2013、2014、2015、2016、2017分別達(dá)到11000億、13575億、17107億、19011億、21578億，而2018年起到2022年的預(yù)期值將分別達(dá)到24090億、26603億、30113億、32959億以及35970億。

最近幾年，隨著中國人年均GDP突破8000美元，以籃球?yàn)榇�表的體育運(yùn)動健身迎來了高速發(fā)展。騰訊企鵝智庫發(fā)布的《2018中國籃球產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，籃球已經(jīng)成為中國第一運(yùn)動，而且相當(dāng)年輕化——20歲以下年輕人和25-35歲成年人兩個典型群體中，反饋身邊好友喜歡籃球最多的網(wǎng)民，分別為52%和40%左右，在所有運(yùn)動中排名第一。

籃球運(yùn)動自1891年創(chuàng)始至今已有一百多年。作為一項(xiàng)全球性的競技運(yùn)動項(xiàng)目，籃球吸引了一代又一代的人。不過現(xiàn)在搶籃球的不再只是打籃球的球員了，各個企業(yè)也加入到籃球的爭奪之中。籃球已經(jīng)從強(qiáng)身健體的娛樂運(yùn)動，變成了經(jīng)濟(jì)的助推器。

2019年7月29日，騰訊、阿里兩大巨頭對NBA版權(quán)的爭奪，落下了帷幕。騰訊以5年15億美元的價格中標(biāo)。這場版權(quán)之爭雖然暫時塵埃落定，但對于中國籃球，甚至于中國體育市場來說，體育產(chǎn)業(yè)的“掘金”之戰(zhàn)才剛剛開始。自從2014年《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（簡稱“國務(wù)院46號文件”）出臺后，體育產(chǎn)業(yè)就上升為國民支柱產(chǎn)業(yè)。中國體育產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)含的的巨大市場增量，開始吸引著越來越多的人投身其中。

中國體育產(chǎn)業(yè)的GDP占比為1%，而歐美發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模大致能占到國民經(jīng)濟(jì)的3%-4%，中國體育的市場未來增量不容小覷，是一片近3萬億的巨大增量市場。所以這也引來阿里、騰訊等各大企業(yè)，你追我趕，群雄逐鹿。近年摘下了“第一球”桂冠的籃球，作為所有體育運(yùn)動中參與度最廣的一種項(xiàng)目，自然成為兵家必爭之地。

中國核心籃球迷和泛球迷數(shù)量（單位：億人）

一個小小的籃球，到底怎么產(chǎn)生了如此大的能量？這個“24.6cm”的空心球到底可以震動多大的經(jīng)濟(jì)市場？又有多寬廣的市場想象力？

01

圍繞籃球，隨處都是富礦

在體育產(chǎn)業(yè)中，運(yùn)動服裝行業(yè)的貢獻(xiàn)度能達(dá)到30%-45%。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，特別是職業(yè)體育也發(fā)達(dá)的國家，運(yùn)動服裝行業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)增長的重要推動力量之一。在眾多的服裝品牌之中，最亮眼的當(dāng)屬耐克。

耐克通過對籃球元素的挖掘與運(yùn)用，成為體育企業(yè)品牌營銷的成功典范。自1972年籃球運(yùn)動員Sandy Wicks穿上耐克籃球鞋，馳騁于NBA賽場開始，耐克體育用品公司研發(fā)了一系列的籃球用品，利用籃球元素提升自己品牌的影響力。彼時德國的阿迪達(dá)斯、彪馬雖占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，但籃球市場成了耐克側(cè)翼進(jìn)攻的武器。喬丹的“會飛的球鞋”更是成為耐克神話的開始。

除了鞋類，服裝等體育用品也個個都是吸金的能手。另外籃球制造企業(yè)包括我們熟悉的斯伯丁、火車頭等個個都是可圈可點(diǎn)的大企業(yè)。或許籃球市場的魅力就在于，不但是耐克，幾乎每一個體育品牌都可以從中分一杯羹。在美國市場有耐克、威富公司、安德瑪和斯凱奇，市占率分別占據(jù)第一、第三到第五；在日本市場有美津濃、亞瑟士和迪桑特，市占率分別占據(jù)第三到第五；在德國市場有阿迪達(dá)斯和彪馬，市占率分別占據(jù)第二和第六；在中國市場中，安踏、李寧和特步牢牢占據(jù)龍頭地位，市占率分別位于第三、第四和第六。

除了服裝品牌，與籃球相關(guān)的體育廣告業(yè)、體育建筑業(yè)、體育博彩業(yè)、體育旅游業(yè)和體育用品業(yè)，個個都潛力無限。單體育建筑中的體育場館這一項(xiàng)來說，截至2018年6月30日，我國體育場館相關(guān)企業(yè)數(shù)量達(dá)到10265家，體育場地建設(shè)企業(yè)數(shù)量達(dá)1864家，而這其中，很大一部分都與籃球相關(guān)，籃球背后的經(jīng)濟(jì)帶動力可見一斑。與籃球相關(guān)的任何一個小的細(xì)分類都是一塊啃不完的大蛋糕。

02

中國籃球市場

擁有10多億人口的中國是一個潛在的有待開發(fā)的籃球大市場。籃球在中國早期是幾乎無人問津的體育項(xiàng)目，現(xiàn)如今卻成了商業(yè)巨頭們你爭我搶的大“商機(jī)”。中國籃球的大眾化中最難的“冷啟動”過程，還是在政府的政策助推中實(shí)現(xiàn)的。1985年，美國傳教士來會理將籃球運(yùn)動傳入中國天津，此后籃球在天津、北京、上海等大都市的基督教青年會和教會學(xué)校開展起來。但早期的籃球在中國幾乎不受大眾“待見”。新中國成立后，為培養(yǎng)專業(yè)的體育運(yùn)動人才和師資隊(duì)伍，1951年籃球運(yùn)動作為一門課程在部分高校開設(shè)。

1998年之后，中國籃球的大眾化迎來了發(fā)展的新契機(jī)。國家體育總局在這一年推出“小籃板工程”，十年內(nèi)在全國100多個城市建立8萬多個籃球架，約有1000萬青少年定期參與籃球運(yùn)動。大眾籃球開始生根發(fā)芽。中國的體育是舉國機(jī)制，籃球作為競賽項(xiàng)目是專業(yè)運(yùn)動員的事，對于一般人來說，籃球就是個調(diào)劑，2000年之前的籃球更談不上籃球經(jīng)濟(jì)。隨著政策助推和籃球賽事的不斷改革，中國籃球逐漸激活，群眾基礎(chǔ)奠定，中國的籃球經(jīng)濟(jì)也開始啟動。

奧運(yùn)會、世界籃球錦標(biāo)賽、美國NBA職業(yè)籃球聯(lián)賽、歐洲職業(yè)籃球聯(lián)賽等大型賽事資源的引進(jìn)，是激活中國籃球經(jīng)濟(jì)發(fā)展自我的重要手段。以奧運(yùn)會為例，據(jù)測算，2002-2007年，為籌辦第29屆奧運(yùn)會，中國新增就業(yè)崗位約194萬個。

NBA進(jìn)入中國并不早，但這幾年的蓬勃發(fā)展是有目共睹的。1987年，NBA將轉(zhuǎn)播權(quán)免費(fèi)給了中央電視臺。2002年，NBA引入中國球員姚明，讓NBA在中國一炮而紅。其實(shí)在此之前，NBA也已經(jīng)做了多次吸納中國球員的嘗試。2004年，NBA首次舉辦了中國比賽，次年中國的蒙牛、聯(lián)想、海爾等紛紛開始了和NBA的合作。經(jīng)過了近20年的市場培育之后，NBA在2005年度依靠在中國尋找合作伙伴和出售授權(quán)產(chǎn)品的方式，獲取收益超過了4億美元的收益。這次騰訊給出的5年15億美元的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)，再次刷新記錄。雖然騰訊短時間難以從NBA產(chǎn)生出持續(xù)穩(wěn)定的高利潤，來覆蓋高昂的版權(quán)成本費(fèi)用，但其對中國籃球市場的刺激作用和借鑒作用，還是有目共睹的。

NBA的商業(yè)成功案例，對中國的CBA籃球賽事以

及其他體育賽事都極具借鑒和警示意義。

而且近年來，中國籃球在借鑒外國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，給我國的籃球運(yùn)動和籃球產(chǎn)業(yè)增添了盎然生機(jī)。不過目前中國籃球俱樂部大都是通過贊助或與他人合辦，存在產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)不明、管理規(guī)范化不足、品牌價值開發(fā)不足、政策限制等問題，對發(fā)展形成一定掣肘。但總體看，中國籃球產(chǎn)業(yè)的未來的確前景可期。

近幾年來，國家一直在提高體育運(yùn)動。隨著像姚明這樣，更多人的參加和支持，籃球協(xié)會也正在做出一些大膽的嘗試，來改變中國籃球的現(xiàn)狀。我們都相信用不了多久，中國的籃球一定能夠創(chuàng)造出更大的輝煌。畢竟國家對于體育的建設(shè)這一塊，一直都是努力去做好的。一個國家的體育精神風(fēng)貌如何，在國際上是非常重要的體現(xiàn)。